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2023年，法国总统马克龙访华之际，法国童谣《如果我去中国》在网络平台广泛传播。刘旻上课时播放这首歌，发现孩子们和视频里的孩子一样，对遥远的国度充满向往。他受到启发：“能不能创作一首歌，让中国的孩子和法国的孩子‘隔空对话’？”

丰门街道地处鹿城区西片城郊结合部，拥有企业1000余家，户籍人口1.2万人，外来人口则有13万余人，占总人口的92%。当地针对庞大的外来务工人员，通过“线上+线下”精准定位的宣传方式开展。

据悉，该公司为国内许多知名香水品牌提供生产和研发服务。“双十一”前后的一个半月内，该企业出货量占据全年的20%，预计金额达3000万元人民币。

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

经核实，该视频发布者把某地为民服务中心开设的“π型审批师”集成办窗口，曲解为银行物理网点的柜面窗口。其实，“π型审批师”与网传的“π币”没有任何关系。